未到瓜熟蒂落之时

如果非黑非粉,作为一个普通观众也许能更接近客观的评价一部电影。

《复仇者联盟4:终局之战》成功了。大获成功。

不是漫迷,就只能无奈抛开“漫画还原度”这个重要评判标准不谈,从商业片技术项来说,分镜 剪辑 节奏 都是一流水准,美中不足在于模型材质渲染略显粗糙,让史诗氛围营造效果不理想,还降低了整个环境的可信度。

这是漫威公司从2006年开始布局拍摄,在十多年后电影市场上取得的终极胜利。不仅使漫威和旗下超级英雄形象广为人知,也引领了以美国好莱坞为代表的全球商业电影市场的变化。

人物及演员方面,灵魂和短板都非常突出,加朵的魅力无可比拟,如果必须戴上面具才能得到观众的认同那这人就配不上那角色,以此标准来说闪电侠的演员完全不及格,庆幸的是他们找对了超人,作为美国的文化符号,其实是最难诠释的英雄角色,处理好了超人,这部片子就已经成功了一半。海神演员尚可,只是旱岸决战使他的存在感被严重削弱,变成了单纯的叉子男,就不能请个别的英雄吗…

未来,会有人写书来记载这段商业传奇的历史。若干年后总结电影史,更会有人提到漫威公司如何通过一系列商业运作,最终成功定义和塑造了一种商业电影新形态:“超级英雄电影”与“电影宇宙计划”。

从团队来说,由于正义联盟大多是隐士型英雄构成,又是刚刚组建,感情比较疏离,组织也相对松散,说君子之交淡如水更恰当,倒也真实自然,总比做作的亲密要好。

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剧情设计方面就是商业片标准水平,也别说谁高谁低了。顺便一提,关于深度的定义,我认为只要观影之后可以引发思考就算有了,关于任何方面都可以。

漫威超级英雄群像

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时间倒回2007年,先看看那时的电影市场格局。当年全球电影票房排名前十的影片是:

和复联相比,影片质量并不落下风,比较吃亏的点是铺垫布局不够,半数英雄都是首次见面,就不得不花些时间来简单交代英雄身世背景,从而冲淡了影片的精彩程度,当“联盟IP”吹响集结号时这里就应该是一个秀场,大家只享受熟悉的面孔轮番表演。如果对主角们尚且缺乏了解就更谈不到感情基础,作为一名普通观众,除了影片特效之外不知道还该期待什么。另外,由于英雄们背负的东西可能过于沉重,变得都不苟言笑,也少了些许朝气和幽默感。如果要迎头赶上复联,当务之急还是要补足各英雄独立作品积蓄人气,来日方长,毕竟我们还有加朵~

《加勒比海盗3》《哈利·波特与凤凰社》《蜘蛛侠3》《怪物史莱克3》《变形金刚》《美食总动员》《我是传奇》《辛普森一家》《斯巴达三百勇士》《谍影重重3》。

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其中《蜘蛛侠3》是标准的超级英雄电影,《变形金刚》《斯巴达三百勇士》是美漫改编的商业电影,另有3部是动画电影。

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《蜘蛛侠3》海报

2008年,漫威公司的元年,全球电影票房排名前十的是:

《蝙蝠侠前传2:黑暗骑士》《夺宝奇兵4》《功夫熊猫》《全民超人汉考克》《钢铁侠》《妈妈咪呀》《007:大破量子危机》《机器人总动员》《纳尼亚传奇2》《马达加斯加3》。

澳门威尼斯人app,其中《蝙蝠侠前传2》《钢铁侠》是标准的超级英雄电影,另有3部动画电影。第一部《钢铁侠》只排名票房第5,收入只有《蝙蝠侠前传2》的六成。漫威被DC和华纳压得死死的。

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《钢铁侠》海报

再看去年2018年全球电影票房排名前十:

《复仇者联盟3》《黑豹》《侏罗纪世界2》《超人总动员2》《毒液》《海王》《碟中谍6》《死侍2》《波西米亚狂想曲》《神奇动物:格林德沃之罪》。

其中标准的超级英雄电影占了5部,《复仇者联盟3》、《黑豹》都属于漫威,《毒液》是索尼和漫威共同开发的作品,《海王》属于DC和华纳,《死侍2》则列在21世纪福斯门下。此外,还有1部动画电影。漫威已经成了当之无愧的龙头。

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《复仇者联盟3》海报

回看十年间好莱坞商业电影的变化,可以发现超级英雄片已经越来越成为商业片主流。之前,商业片也多有改编自漫画与游戏,但今天这类题材已经从来源广泛,变为都是超级英雄大家庭的一员。十年前,乔布斯扶持的皮克斯动画工作室崛起,曾为动画电影带来了黄金发展的十年,现在动画电影热已经慢慢退潮了。这十年间,漫威成了最炙手可热最受追捧的商业电影制作公司,最后和皮克斯一样,被迪士尼收购旗下。

这段历史,本身就是一个传奇。

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BBC制作的漫威超级英雄年谱

最初的漫威远远没有那么顺利。

2007年,那时漫威手头最成功的“蜘蛛侠”形象已经卖给了索尼,三部曲大获好评;同属漫威的“X战警”系列,改编权在21世纪福斯公司手里,虽然比“蜘蛛侠”差些,三部曲也开发得有声有色,未来还规划了“金刚狼”等一系列单人影片;而主要竞争对手DC,一直和华纳兄弟合作,不仅刚拍完一部《超人归来》,更是和全球最火热的电影导演诺兰推出“蝙蝠侠”三部曲,成了最成功的漫画内容公司……

而漫威,不仅把自己最宝贵的英雄给卖了,此时制作和发行影片的实际经验仍然为零;手头除了握有一堆漫画英雄版权之外,各方面都远远落在别人身后。眼看着“蜘蛛侠”和“X战警”全球票房数十亿,自己只分了不到1亿美元,真是眼红。

怎么办呢?

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不甘落于人后,漫威展开了雄心勃勃的“复仇者计划”,即快速开发“钢铁侠”、“绿巨人”、“雷神”、“美国队长”四位英雄的单人传记,从2008年《钢铁侠》开始,到2012年《复仇者联盟》为止,不管结果如何,至少要完成“超级英雄”的第一次集结。漫威认为相比单个英雄,“复仇者联盟”这个品牌才是更具有商业价值的。不管单片成绩如何,至少《复仇者联盟》必能获得商业上的成功。

这就是“漫威电影宇宙”的第一阶段“复仇者集结”。在2007年时,没人能看到之后的发展路径,能规划出第一阶段的6部影片,已经很了不起。最保守的估计,第一阶段不至于赔太多,总体至少是略微有赚吧?

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这个计划成功的关键,第一是漫威相比对手,更为大胆和激进:此时握有“蜘蛛侠”的索尼虽然暂时成功,却缺乏后续可开发的原创内容——后来他们只能又拍了一遍“蜘蛛侠”;21世纪福斯虽然不错,但过于小心谨慎动作慢,“金刚狼”都还在路上,“X战警”前传更是遥不可及;DC和华纳虽然坐拥大量IP,但他们从没想过去开发“正义联盟”这个团队品牌。漫威虽然还是制作上的新人,但后发先至,要成功就得更大胆些,快人一筹!

成功的要素之二,就是单片不能赔那么多。虽然计划是这么列在纸上,但如果单片的商业前景极差,第一部赔了还能容忍,第二部赔了还能咬牙坚持,到第三部必定有商业主管的人背黑锅,被扫地出门——这种事影业公司常有。这个计划即使看起来再雄心勃勃,后继者也不会坚持,只能半途夭折了。

单片的商业前景,看市场需求,看影片质量。两个字,“看天”。没人能保证一定大卖。

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《无敌浩克》海报

欣喜的是,第一部《钢铁侠》就开门红了!以1.4亿美元投资换来了全球5.8亿票房,算是成绩不错;而《无敌浩克》在《钢铁侠》之后一个月即发行上市,本想再接再励,却迎来了一次失败,以1.5亿投资只换得全球2.6亿票房——一般而言,电影票房账面数字的1/3会给到制作公司手中。这样一算,两部影片相抵,算是基本没差别,白忙……

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